Réussites

... plus de 397 utilisateurs depuis 2001 …

 

                     exemples significatifs d'utilisation

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Seuls sont cités ici des projets phares de contributeurs actifs à ValidationTest.org

 

 

2008 : participations à une usine de tests multi-projets (Mode front/back office : France - Inde - Maroc)

 

2007 : Cinq grands projets de tests et un très grand (recette de la refonte d'un systéme de gestion de crédits)

 

2006 : Quatre grands projets, 1 en Belgique (Banque Assurance), 1 au Canada (Industrie : régie Hydoélectrique), 2 en France (Grande distribution et Business Intelligence-monde Télécom)

 

A PARTIR DE 2006, les références des projets ne sont plus détaillées afin de respecter les engagements confidentialité des contributeurs de ValidationTest.

 

2005 :

Projet TravelNet-Venture (Secteur Tourisme) :

Le projet => Création d’une webapplication – réseau de 165 utilisateurs (en 2006, objectif = 850 utilisateurs et deux variantes du logiciel / réseau mondial); Logiciel de montage de projets de voyages « haut de gamme ».

L’apport de ValidationTest.org => déploiement complet de l’atelier ValidationTest, avec création d’une base de tests de validation des expressions du besoin (validation MOA).  135 fiches de tests avec valorisations des cas de tests dans des fichiers externes liés (Excel et TXT). Les saisies de masse sont automatisées à l’aide d’un portefeuille de 455  scripts élémentaires.

Gains => Volume de tests de recette  produit = 105 j*H ; coût réel = 40 j*H (équipe de 2,2 personnes pendant cinq semaines) ; investissement = 50 j*H : les campagnes de recette prévues en 2006 absorberont l’investissement initial.

 

 

Projet Hornelo (Secteur Banque/Assurance) :

Le projet => Evolutions applicatives – réseau de 1.300 gestionnaires et agents utilisateurs ;

L’apport de ValidationTest.org => déploiement complet de l’atelier ValidationTest, avec exploitation d’une base de tests ciblée « éditions TP » de 215 fiches. Ces fiches de tests sont couplées avec une centaine de miniscripts d’automatisation et quatre scripts majeurs qui exécutent les procédures clé du système (TNR).

Gains => Le résultat est un volume de tests double avec une équipe réduite. Deux anomalies majeures sont détectées et corrigées avant mise en production. Aucune des deux n’aurait été détectée avec les tests manuels habituels.

 

2002 – 2004 :

 

Projet RC (Secteur télécommunications) :

Le projet => WebApplication  de workflow – 10.000 utilisateurs.

L’apport de ValidationTest.org => Déploiement de l’outillage ValidationTest sur le projet ; automatisation (premier niveau) des tests des procédures nominales du workflow.

Gains => En 2003 : recette de la conformité des procédures de base en 24h00 avec deux recetteurs et une machine dédiée aux tests automatisés (au lieu de cinq personnes pour la même durée). En 2004 : quatre recettes majeures exécutées avec des effecifs réduits (gain total = 125 j*H / testeurs)

 

 

Projet HVSA2 (Secteur Banque/Assurance) :

Le projet => Migration applicative et données – réseau de plusieurs milliers d'utilisateurs ;

L’apport de ValidationTest.org => déploiement partiel de ValidationTest (partie « Test management ») création d’une base de tests de non régression de 557 fiches de tests.

Gains => En 2004 : Référentiel de tests maîtrisé. Les recettes ultérieures peuvent se faire sur la base d’un portefeuille de fiches de tests conformes au systéme qualité (forme) et complètes (fond). Le risque de non détection est réduit, la visibilité du management sur l’effort de test véritable est objective (indicateurs et tableaux de bord TCM).

Le référentiel de tests peut vivre à la fois au format MS-Word et MS-Access.

 

 

Projet STAX (Secteur industrie) :

Le projet => Bascule vers une nouvelle application de gestion des approvisionnements et suivi des stocks – 25 adminisatreurs fonctionnels et 450 utilisateurs sur quatre sites de production. Connexions avec les applications de CRM.

L’apport de ValidationTest => Montage du plan de vérification de la conformité du nouveau système ; automatisation des procédés de vérification des bascules ancien/nouveau systéme. TCM utilisé seul pendant les phases de conception des recettes de bascule vers la nouvelle application. Puis automatisation des recettes de répétitions de bascule et de la bascule réelle à l’aide de scripts valorisés sur la base d’extractions des données « avant », puis vérification des résultats « après »

Gains => Sécurisation absolue de la bascule. Objectif atteint = bascule compléte en un week end avec 17.500 points de vérification totalement automatisés. Une seule personne a suffi pour assurer le suivi de la bonne exécution des scripts, gérer les alertes et les relances. Aucun bloquage de la production qui a pu repartir le Lundi matin à 9h00.

 

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